人力资源的定义和价值需要再定义

从党的二十大到去年12月召开的中央经济工作会议，再到今年的全国人大，数字化转型浪潮席卷全国。

商业模式的改变也促进了企业组织模式和经营模式的改变。新人才的需求、新工作模式和新岗位职责对传统人力资源管理提出了新的要求。人力资源的定义和价值需要重新定义。人力资源管理的数字化在数字化浪潮中变得尤为重要。

在数字经济时代，构建人力资源的数字领导，实现以人为本的优秀人才管理和运营模式、客户互动参与等问题。特别是在后疫情时代，人员流动、人力资源调用安排能力、远程工作合作能力、灵活用工平台解决方案已成为考验企业在突变环境下能否顺利开展业务的关键。

未来，工作空间的变化将不局限于传统意义上的物理场所。工作空间将是无界的、移动的和安全的。员工将通过在线链接工作。此外，新一代劳动力的组成主要是由数字本土时代培养出来的新一代。他们更喜欢数字工具，更习惯和擅长数字处理任务。人工智能的发展也促进了数字员工的发展。

人力资源部不仅是贯彻以人为本的核心理念，充分赋予员工权力，实施企业战略的重要力量，也是制定企业数字化转型战略的重要参与者。企业需要重新定义人力资源的价值，重新思考数字时代企业的组织行为和管理范式，利用大数据和人工智能技术提高数据洞察力，挖掘数据价值。做好人才肖像，为人才找到真正合适的工作，提高人力资源利用率，塑造数字领导能力。