企业如何实现灵活用工达成降本增效？

为什么灵活用工平台会受到公司的青睐，企业如何实现灵活用工来降低成本？

降低成本的途径——用工模式的转变

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企业现状

随着经济的衰退、产业结构的调整和人口红利的消散，企业积极寻找更灵活的劳动方式。当今中国的经济形势和人口构成与日本相似。第三产业在社会环境中的份额不断上升，劳动力需求大，使用密度大，为灵活用工的发展提供了广阔的市场前景。

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传统-灵活用工

与传统的用工模式相比，灵活用工对企业最大的吸引力在于“降低成本”和“提高效率”。

在灵活用工模式下，企业和劳动者没有劳动关系，公司只需向灵活用工服务提供商支付相应的人员成本、服务费和风险，与传统用工模式相比，人才“选择”环节成本可以降低，促进用人公司更好地关注战略和主要业务，提高组织灵活性，使组织向查尔斯·汉迪提出“三叶草组织”形式发展。

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国家政策

国家对灵活用工的扶持政策有序推进，对灵工市场的监管逐步加强，对税收和社会保障的政策越来越重视。

灵活用工有这样的优势，但渗透率有限。归根结底，灵活用工还处于发展初期，公司在尝试灵活用工模式时会有一些顾虑，这也是现阶段灵活用工面临的难题。

员工质量不稳定

灵活用工质量的不稳定是目前不可避免的问题。在2022年的《中国灵活用工发展报告》中，70%的公司担心这一点。这也与灵活就业人员的初衷有关。灵活用工的“灵活性”给劳动关系的稳定带来了一些不可控制的因素。

管理困难

在2022年《中国灵活用工发展报告》中，36.86%的公司存在管理问题。同时，公司信息泄露、劳动争议与员工权益保护的比例分别为11%和17.47%。管理困难是由于市场体系的不完善，这也是国家需要监管和整合市场的原因。然而，市场体系的调整并不是一蹴而就的，在这个过程中，管理问题已经成为难点之一。

选择相应的用工方式

公司通常包括不同的业务链，甚至是同一个业务链。然后，公司可以根据业务链各节点的工作内容进行人才库存和调整。对于核心和不可替代的业务链节点，可采用固定合同用工和外部合作伙伴；对于非核心、不可替代的岗位，可减少岗位准备，选择业务外包模式；对于非核心、可替代的岗位，可采用短期外包、兼职等临时用工方式。

充分利用地方政策，实现可持续发展

从中央文件到地方文件，都非常重视新就业形式劳动者的职业培训，并提到了“培训补贴”。作为平台企业，应响应文件号召，为劳动者创造各种职业培训环境，与当地政府多沟通，享受政策红利。