灵活用工的四个要素是什么？

为什么企业要选择外包人力资源服务的方式，外包人力资源服务能给企业带来什么？

随着科学技术的发展和中国的振兴，由于环境的不确定性和外部竞争的多变性，中国公司的战略规划必须灵活，人才建设和员工团队建设必须符合灵活的战略。

行业竞争格局多变，最大的竞争对手可能不是行业内可见的竞争对手，而是行业外突然闯入的野蛮人。这些促使不确定性成为公司经营过程中的常态，公司组织必须对这一变化做出更灵活的反应，才能生存。

改革开放初期，中国公司的发展逐渐从粗放型、低成本、资源消耗的生产结构转变为未来依靠产品创新和管理效率。公司的人力资源管理将面临巨大的变化，这种变化最大的特点是灵活性和管理灵活性。

灵活用工平台的四个要素

政策要素:从国家层面来看，劳动力市场涉及社会金钱问题。为了方便处理社会发展问题，中国将制定相应的管理政策。没有政策支持，很难实施灵活用工。

经济要素：从经营本身出发，思考企业如何适应竞争环境的变化，提高效益？

社会要素:这个要素主要是从劳动力市场的供求关系来看的。网约车、快递员等新的用工形式反映了就业人员的思想发生了变化，他们更渴望自由的生活方式。

技术要素:灵活用工对接组合通过技术平台更方便。比如智能手机是滴滴打车的前提，随着智能手机的广泛应用，更多的用工形式对接已经成为常态。

灵活用工的四个发展方向

第一，用工社会化、灵活用工社会化后，配置效率最高。

第二，服务系统化，社会进步必然导致分工专业化。

第三，数字化管理对灵活用工的影响如此之大，是因为数字化促使人力资源公司分析业务认知，知道什么时候配备多少人才可以提高管理效率。

第四，政策标准化、灵活用工和灵活用工的定义仍然混乱，实际操作过程中有许多模糊的合规问题。灵活用工模式的发展是不可避免的，中国加强管理标准是不可避免的，因为它将直接涉及许多利益，包括国家利益、劳动者利益和企业利益。