灵活用工平台 灵活用工降低人力资源管理成本

中国灵活用工发展蓝皮书指出，对于企业来说，灵活用工平台的使用首先是为了降低用工成本。随着当前数字技术的发展和新经济的兴起，企业的生产可能越来越侧重于直接从市场需求方发起。公司的业务通常发生很大的变化，组织对劳动力资源的配置也越来越多地从以岗位为核心向以工作任务为核心转变。灵活用工是响应业务快速变化的必然选择。

降低成本是企业使用灵活用工的主要动机

根据中国灵活用工发展蓝皮书的数据，超过四分之三的企业主要是为了“降低用工成本”这一动机灵活用工。

资料来源：蓝皮书《中国灵活用工发展报告(2021)》

对于企业来说，“用工成本”可能包括工资、福利、招聘、培训、管理、劳动争议、人才流失等成本。降低成本可能涉及以下几个方面:

(1)降低工资和福利成本。一些国有企业和发展效益较好的公司选择只对一些核心岗位或有准备的员工给予相对优厚的工资和福利待遇，而其他员工通过劳务派遣和人才外包与第三方人力资源服务公司建立劳动关系，第三方提供符合市场趋势和法律标准的待遇。

(2)降低用工风险和成本。例如，公司将用工过程中产生的工伤风险、裁员风险(劳动争议、经济补偿问题)交给人力资源服务企业。

(3)降低获得和使用人才的成本。对于一些小企业和初创企业来说，全职配置人力资源、法律事务、财务、销售等岗位在经济上并不划算。一些互联网公司希望在面对可能的重大业务机会时，与特定领域的专家进行短期合作。有些岗位的业务量不符合全职用工条件，然后找兼职、项目合作等就业方式。这些可能都需要通过第三方和灵活用工来实现。

(4)降低人力资源管理成本。通过与专业人力资源服务企业的合作，公司在招聘、培训、基础人事管理、员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、用工风险防控等方面提高了效率，处理了与选择和保留相关的问题，提高了员工队伍的稳定性，防止了企业员工高度流失带来的招聘、培训成本和生产业绩不稳定，防止了企业内部人力物力相关方面效率低下的投入。

(5)许多企业通过灵活用工来规避法律、法规和政策。可以说，通过提高人力资源专业服务能力和就业供需匹配效率，实现降低成本的目标，是国家倡导的方向。通过钻法律、法规、政策漏洞来降低成本是不可取的。