灵活用工平台,企业可以最大化将人才为我所用，降本增效

目前市场上对灵活用工平台的定义没有统一的标准，有的是从劳动保障的维度，有的是从用工方式，有的是从“灵活”的维度。

但灵活用工本身就是从企业的角度衍生出来的概念。我们能从另一个维度来讨论它吗？在这项研究中，我们希望从企业的角度来定义灵活用工，从企业的起点和动机来研究灵活用工。

我们对灵活用工的定义是：雇主根据工作本身的灵活性、管理问题或成本控制等因素，选择与员工建立非标准就业关系的就业模式。

这个概念涉及两个方面：

从企业的角度来看，企业开始走向精益，越来越成熟，任务和工作可以分散，由灵活的就业机构处理？还是只是为了解决管理问题或控制成本？

从灵活用工本身的属性来看，它是一种非标准的就业关系，传统的就业关系被打破，雇主和工人可能是一种合作关系，工作地点、工作时间、工资结算方式也与传统的就业模式不一致。

为什么需要灵活用工？

对于企业：

通过灵活的用工平台，企业可以最大限度地利用人才。这种就业模式消除了不必要的成本，同时可以使用人单位将工资支出从固定支出转变为可变成本。企业节约成本，充分发挥人才价值。

企业对内部组织结构进行相应调整，拆分部分工作内容，将非核心工作内容转化为灵活用工任务，将劳动关系转化为合作关系，是企业通过灵活用工降低成本、提高效率的有效途径。

良好的灵活用工平台可以很好地解决当前阶段企业的就业问题，为企业的发展提供新的利润增长空间；能够灵活改变需求，满足快速变化的业务需求。

对劳动者：

首先，工人找不到合适的标准化就业机会，各企业岗位标准不能完全标准化，工人需求和岗位需求不对称；

其次，从工人个人长期期望的角度来看，他们的认知不断升级，社会财富不断变化，他们与企业自由结合的心态也趋于正常。