灵活用工的企业动机和出发点是什么？

目前，市场上对灵活用工的定义没有统一的标准。有的从劳动保障的维度定义，有的从用工方式定义，有的从“灵活”的维度定义。

但灵活用工本身就是从公司的角度衍生出来的概念。我们能从另一个维度来讨论它吗？在这项研究中，我们希望从公司的角度来定义灵活用工，从公司的起点和动机来探索灵活用工。

我们对灵活用工的定义是：雇主根据工作本身的灵活性、管理问题或成本控制等因素，选择与员工建立非标准劳动关系的用工模式。

这一概念涉及两个方面：

从公司的角度来看，公司开始走向精益，越来越成熟，目标和工作可以分散，交给灵活的用工机构来处理？还是只是为了解决管理问题或控制成本？

从灵活用工本身的属性来看，它是一种非标准的劳动关系，传统的劳动关系被打破，雇主和工人可能是一种合作关系，工作地点、工作时间、工资结算方式也与传统的就业方式不一致。

为什么需要灵活用工平台？

对于企业：

通过灵活的用工平台，企业可以最大限度地利用人才。这种用工模式消除了不必要的成本，同时可以使用人单位将工资支出从固定支出转变为可变成本。公司节约成本，充分发挥人才价值。

公司对内部组织结构进行适当调整，拆分部分工作内容，将非核心工作内容转化为灵活用工任务，是企业通过灵活用工降低成本的有效途径。

良好的灵活用工平台可以很好地处理公司现阶段的就业问题，为企业的发展提供新的利润增长空间；它可以根据需要灵活地改变，以满足快速变化的项目需求。

对劳动者：

首先，工人找不到合适的标准化用工机会，各企业岗位标准不能完全比较，工人需求和岗位需求不对称；

其次，从工人个人长期期望的角度来看，他们的认知不断升级，物质财富不断变化，他们随意匹配企业的态度也趋于正常。

灵活用工是一种更灵活的人力资源管理模式

考勤

传统行业的考勤规定非常死板，必须在规定的时间、地点、固定的考勤方式，如签到、打卡、点名等。

随着越来越多的公司选择灵活的用工，这种出勤方式变得越来越不合适。最大的原因是灵活的工作时间、地点往往不固定、更灵活的出勤制度，或以工作结果为导向的管理模式更适合灵活的用工。以自行车共享公司的车辆维修人员为例，他们分散在全国各地，工作地点在户外，传统的出勤方式根本不适用。

社保

这是绝大多数灵活用工类型和灵活用工公司共同面临的问题。许多灵活就业人员没有正式的工作单位，甚至没有工作单位。如果他们申请支付社会保障，处理过程不清楚太麻烦了。

公司面临的问题也很明显，特别是在社会保障税之后，如一些连锁企业的基层员工，如果都使用传统员工，除了支付越来越高的成本，因为主要城市的社会保障支付时间不同，如重庆提前支付下个月的社会保障，每个城市的社会保障计算方法不同，也占据了人事部门非常大的能源和人力。

纠纷

在新时代，年轻人越来越不愿意被公司雇佣。他们更喜欢自由的生活方式，不喜欢被太多的规章制度所束缚，更倾向于成为自由职业者，更愿意接受高度的自由工作。虽然中年人跳槽不多，但他们也倾向于自由，希望有更多的个人可支配时间，因为他们可能需要照顾家庭，自己创业等等。

因此，越来越多的企业适应和调整用工模式，公司的劳动关系趋于不稳定，传统的劳动者和企业基于劳动关系合作的人力资源服务模式逐渐发生变化。互联网的应用使一些企业组织变得扁平化和分离，劳动关系削弱了传统的个人用工关系，成为生产经营的合作或联盟关系。

这些新形式的用工行为正在影响标准的劳动关系。在这种新形势下，当企业、第三方和劳动者之间发生劳动争议时，确定其法律关系的复杂性就会增强。