灵活用工解决企业的管理难题和成本控制，你知道吗？

目前市场上对灵活用工平台的定义没有统一的标准。有的从劳动保障的维度定义，有的从用工方式定义，有的从“灵活”的维度定义。

但是灵活用工本身就是从公司的角度衍生出来的概念。我们能从另一个维度讨论它吗？在这次调查中，我们希望从公司的角度来定义灵活用工，从公司的出发点和动机来探索灵活用工。

我们对灵活用工的定义是，用人单位根据自身的灵活性、管理问题或成本控制等因素，选择与员工建立非标劳务关系的用工模式。

这个概念涉及两个方面：

从公司的出发点来看，公司开始走向精益化，变得越来越成熟。目标和工作可以碎片化，交给灵活用工机构处理？还是只是为了解决管理症结或者控制成本？

从灵活用工本身的属性来看，是一种非标的劳动关系，打破了传统的劳动关系。雇主和工人可能是合作关系，工作地点、工作时间、工资结算方式也与传统的用工方式不一致。

为什么需要灵活用工？

对于企业：

通过灵活的用工平台，企业可以最大限度地利用人才。这种用工模式可以节省不必要的成本，同时可以让用人单位将工资支出从固定支出转化为可变成本。公司节约成本，充分发挥人才价值。

公司对内部组织结构进行适当调整，对部分工作内容进行拆分。当非核心工作内容给予灵活用工任务时，劳动关系和劳动关系将转化为合作关系。对于企业来说，通过灵活用工来降低成本是一种有效的方式。

良好的灵活用工平台可以很好地解决现阶段公司的就业问题，为企业的发展提供新的利润增长空间；能灵活地满足快速变化的项目需求。

对劳动者：

首先，工人找不到合适的标准化就业机会，每个企业的岗位标准无法完全比较，工人的需求和岗位需求也是不对称的；

其次，从劳动者个人长期期望的角度来看，他们的认知在不断提升，物质财富在不断变化，他们想随意与企业搭配的态度也趋于正常。

灵活用工是更加灵活的人力资源管理模式

考勤

传统工业的考勤规定非常死板，必须在规定的时间、地点，如签到、打卡、点名等，以固定的方式进行考勤。

随着越来越多的公司选择灵活用工，这种出勤方式变得越来越不合适。最大的原因是灵活用工的工作时间和地点往往是不固定的、更灵活的出勤制度，或者是以工作成果为导向的管理模式，更适合灵活用工。以自行车共享公司的车辆维修人员为例。他们分散在全国各地，工作地点在户外。传统的出勤方式根本不适用。

社保

这是大多数灵活用工和灵活用工公司面临的共同问题。很多从事灵活用工的人没有正式的工作单位，甚至没有工作单位。如果自己申请缴纳社保，不清楚流程太麻烦了。

公司面临的问题也很明显，尤其是社保纳税后，比如一些连锁企业的基层员工，如果全部采用传统员工，除了支付越来越高的成本外，由于各大城市的社保缴纳时间不同，比如重庆，下个月的社保会在当月提前缴纳，每个城市的社保计算方法都不一样，还会占用人事部门很大的精力和人力。

纠纷

在新时代，年轻人越来越不愿意一直被一家公司雇佣。他们更喜欢自由的生活方式，不喜欢被太多的规章制度束缚，更喜欢成为自由职业者，更愿意接受自由度高的工作。虽然中年人换工作不多，但他们倾向于自由，希望有更多的个人时间来控制自己，因为他们可能需要照顾家庭，创业等等。

因此，越来越多的企业适应和调整用工模式，公司的劳动关系趋于不稳定，传统的劳动者和企业基于劳动关系合作的人力资源服务模式逐渐发生变化。互联网的应用使得一些企业组织变得扁平化和分离化，劳动关系削弱了传统的个人雇佣关系，成为生产经营的合作或联盟关系。

这些新业态中的行为正在影响标准的劳动关系。在这种新形势下，当企业、第三方和劳动者之间发生劳动争议时，法律关系的复杂性得到了加强。